澳门|(皇家赌场)

                                2020-04-01 | Digital transformering

                                D?rf?r ska du utv?rdera leveransmodell n?r du v?ljer leverant?r

                                L?stid: 6 minuter

                                Vad v?ger ni in n?r ni v?ljer ett nytt system? ?r det enbart funktionalitet, prestanda, pris och magk?nsla eller ?r det ?ven typ av leveransmodell? Av f?rst?eliga sk?l s? ?r det framf?rallt just dessa parametrar som avg?r valet av leverant?r eller partner. Enligt oss borde ?ven leveransmodell spela en avg?rande roll i detta val. 

                                Trots att det kan k?nnas som gamla nyheter att agila leveransmodeller oftast ?r att f?redra framf?r den mer traditionella vattenfallsmetoden ?r det fortfarande ett val flera organisationer st?r inf?r. Men vad ?r det som k?nnetecknar dessa tv? modeller? 

                                VATTENFALLSMODELLEN VS AGIL

                                I vattenfallsmodellen utg?r man fr?n att utvecklingsprocessen f?ljer ett fl?de - likt ett vattenfall. F?r att n?sta steg ska b?rja implementeras beh?ver s?ledes det f?reg?ende steget vara avklarat. 

                                Den h?r typen av leveransmodell ?r ingen nyhet och kommer i grund och botten fr?n den tillverkande industrin och det l?pande bandet. D?, p? den tiden,  var det sv?rt att implementera f?r?ndringar p? en f?rdig produkt. Nu lever vi i en annan v?rld och mjukvara har helt andra f?ruts?ttningar i utvecklingsfasen. 

                                Med avstampet d?r kliver vi in p? den andra modellen i fr?ga - agile. Denna typ av leveransmodell har till viss del uppst?tt p? grund av att vattenfallsmodellen i vissa fall k?nts f?rlegad och inte helt anpassad efter s?ttet vi vanligtvis arbetar p?. 

                                Det som framf?rallt f?rknippas med agil ?r flexibilitet. Flexibilitet som g?r det m?jligt att byta riktning och g?ra snabba justeringar utifr?n hur produkten anv?nds eller of?rutsedda h?ndelser runt omkring som p?verkar det nuvarande l?get. Det kan bland annat vara f?r?ndringar i hur verksamheten arbetar som snabbt m?ste m?tas i form av systemst?dets funktionalitet. 

                                UTAN SAMVERKAN BLIR MODELLEN IRRELEVANT

                                Oavsett vilken modell som till?mpas b?r utvecklingen ske i samr?d mellan avdelningar. Ber?rda parter b?r d?rf?r medverka genom hela implementationsfasen f?r att f?rst? verktyget och hur det ska nyttjas p? b?sta s?tt. 

                                Vi st?ter ofta p? scenarier d?r antingen IT eller verksamhet vill ta ett tydligt ?gandeskap i fr?gan. Det kan vara att verksamheten efterfr?gar nya systemst?d d? de nuvarande inte l?ngre m?ter de krav som st?lld. Eller s? kan det vara IT som vill ers?tta eller komplettera ett system f?r att skapa b?ttre f?ruts?ttningar f?r verksamheten. Oavsett vilket scenario eller vem som har projektledarhatten s? ?r inkludering en av de viktigaste fr?gorna i ett IT-projekt. 

                                Om det inte tidigt s?kerst?lls att systemet m?ter s?kerhetskrav eller g?r att integrera mot kan det betyda stora f?rluster i form av tid fr?n b?da sidor. D?rf?r ?r det viktigt att detta g?rs tidigt i processen och att kravst?llare finns med fr?n f?rsta b?rjan. 

                                G?r vi d? tillbaka till de olika modellerna kan det ske tv?ra sv?ngar som beh?ver adresseras - och det snabbt. ?r det tydligt specificerat n?r allt ska h?nda, vem som ?ger vad och hur det ska exekveras kan vattenfallsmodellen fungera alldeles utm?rkt. I verkligheten kan det dock skilja sig och den ursprungliga planen kan m?ta of?rutsedda farthinder som drar projektet mot en annan riktning. D? kr?vs det mer flexibla angreppss?tt f?r att ta sig runt och ?ver hindret. 

                                F?rdelar och nackdelar med vattenfallsmodellen:

                                    +   Enkelt att applicera d? modellen ?r l?tt att f?rst?
                                    +   Tydliga brytpunkter i processen - n?r sker vad
                                    +   Kommunikation mellan avdelningar ?r inte lika avg?rande
                                    -    Problem med skalbarhet
                                    -    Organisationen blir s?rbar f?r of?rutsedda h?ndelser
                                    -    Flaskhalsar uppst?r l?tt d? personberoendet ?r h?gt
                                    -    Ingen tydlig samverkan, olika avdelningar arbetar i silos 

                                F?rdelar och nackdelar med agil leveransmodell:

                                    +   Flexibilitet i projekten 
                                    +   Koordinerade insatser leder till snabbare projekt
                                    +   Kollektivt ?gandeskap leder till ?kat engagemang
                                    +   Iterativ process som kan f?rfinas ?ver tid
                                    -    Kr?ver att organisationen anammar ett flexibelt arbetss?tt
                                    -    En tydlig kommunikation ?r en f?ruts?ttning f?r att lyckas
                                    -    Det beh?vs tydlig struktur och ?gandeskap f?r s?krad framdrift

                                OLJETANKER VS. MOTORB?T

                                Vi har f?tt h?ra n?gra av v?ra kunder som liknar oss och en agil leveransmodell med en motorb?t i j?mf?relse med en oljetanker. Dels p? grund av att den agila leveransmodellen m?jligg?r en f?rm?ga att snabbt kunna ?ndra riktning i projektet om det skulle beh?vas och dels m?jligheten att snabbt kunna allokera resurser som styr projektet i r?tt riktning. 

                                V?r rekommendation ?r att projekt f?r ta max 90 dagar fr?n idé till l?sning - ofta g?r det snabbare ?n s?. 

                                V?R TRESTEGSMODELL

                                P? Barium har vi valt en tydlig leveransmodell som best?r av tre huvudsakliga steg eller workshops. Vid varje workshop ?r det ett nytt steg som tas mot att f? en k?rbar applikation redo att anv?ndas av verksamheten. 

                                N?got som ?r av allra st?rsta vikt i dessa workshops ?r att det finns flera avdelningar n?rvarande. F?r?ndringar i interna arbetss?tt kr?ver ?versyn fr?n flera parter, inte bara verksamheten eller IT. Om dessa arbetar tillsammans blir slutresultatet alltid till det b?ttre.


                                Vill du veta mer om v?r produkt Barium Live? Anv?nd knappen nedan f?r att komma till v?r produktsida som visar en ?vergripande bild av funktioner och integrationsm?jligheter.

                                Uppt?ck Barium Live

                                                              explore

                                                              culture

                                                              Variety show

                                                              Go abroad

                                                              news

                                                              Mobile Games

                                                              aviation

                                                              Finance

                                                              aviation